现场管理的六大要素5M1E

      现场是产品形成的地方，好的现场管理是产品质量保障的基础，你不会相信一个乱七八糟的现场可以生产出质量非常好的产品。现场管理的好坏除了影响产品质量，同时也影响生产成本和生产效率。现场管理的好坏，标准化起着关键作用。现场管理及现场标准化主要有5M1E六大因素，即 人（Man）、机器（Machine）、 材料（Material）、方法（Method）、 测量（Measurement）、环境（Environment）六个方面。

 人（Man）

人是生产管理中最大的难点，也是所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

首先人的性格特点是不一样的，有人火急火燎，有人慢慢悠悠，有人天塌下来当被子盖，有人鸡毛蒜皮也要捅破天。人员的管理不是去改变别人的性格，也改变不了

现场标准化在人员管理上有两个诉求，一个是改变人员的工作态度，提升人员士气，在社会财富高速发展的时代，从马斯洛的需求理论来看，人对于温饱的需求已经基本很容易得到满足，人对工作的态度往往是做一天和尚撞一天钟。在这种情况，我们要做的是即使撞一天钟，也要把钟撞响。人很容易受到周围环境的影响，如果我们的工作氛围是积极向上的，那么新来的人都会自发的积极主动，从而形成良性循环。如果工作氛围一开始就消极懒惰，特别是在有色行业，很多公司历史悠久，一开始就过着家里有矿的生活，悠然自得的生活是很难改变的。

第二是规范人员动作，性格是无法改变的，或者说是需要花大力气才能改变。现场标准化要标准的就是人员的动作，规范哪些动作可以做，哪些动作不能做，哪些动作必须做，只有不断强化，形成习惯，自然而然的延续。在过往的工作过程中，问题的原因很多都归结于员工操作不规范，归结于人的责任心不强，但很多情况是动作不够优化，这个在后面会再详解。

机器（Machine）

就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。在有色行业上游，冶炼，粉末等行业，通常都是资产密集型企业，这样的企业设备资产占比非常大，在机器的标准化上面比其他行业更加迫切，设备是否正常运作几乎决定了这些行业产品的质量和产能。

设备又是制造型企业外部形象的体现，对于提升公司形象有着重要意义。很多设备购置了就摆在那里，无人问津，最终成为一堆废铁，亦或很多公司才建厂三五年设备已经腐蚀磨损接近报废，这些都是缺乏设备标准化管理的严重后果。而有些公司沿用三四十年前的设备依旧如新设备一般，经过一些内部的技改，一点都不逊新设备。

现场管理最直观的改变就是设备的目视化管理，设备通过重新布局，整顿清洁，就可以重放光彩，给TPM管理打下基础。

材料（Material）

指物料，半成品、配件、原料等产品用料。原料的标准化就在于原料标准的制定和处理程序的标准化。原料标准的制定是企业质量管理的一个难点，很多企业反馈标准定不了，或者同样的标准收到的原料差异非常大。原料的标准通常需要一个专业知识丰富又有经验累积的团队来制定，国标或者企标给的只是参考，通常需要经过实际生产的确认，慢慢形成自己的一套标准，这样才能保证原料的稳定供应。

料的标准化解决完原材的问题，就要注意过程中物料的流动和控制，即半成品材料的控制。为了后续的追踪，有条件的要确实做到跟踪到每一件每一批。客观条件达不到时，至少跟踪到每班或每天的投入，避免出现查无此人的现象。

方法（Method）

生产过程中所使用的方式方法。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。

法的标准化要把方式方法尽量书面化具体化细节化。企业在长期的运作过程中，一定会形成自己的一套行为方式才能让公司生存下去，这个行为方式在标准化的过程中，必须要先做一个确认，确认是否是确实可行的，对于不可行或复杂的方法加以调整优化。

对于还没有形成这套方法的公司，前期的工作量是巨大的，需要有专人来协助这些工作。只有形成标准化的方法，公司才能走上不断精益的道路。方法固化之后，需要一个持续优化的过程。在优化的过程中，充分融合其它要素的更新提升，特别是人员的主动性，方法没有最好，只有更好。

测量（Measurement）

       指测量，包括测量的仪器，测量手法和数据的准确性。测量有时也会归结到法这个要素里，但对于一些对测量数据要求比较多比较高时，通常会单列一项。对于测量系统分析（MSA），有科学的方法和检测手段来判断是否符合要求。当出现异常时，大家对测量也要关注，测量是否准确？测量仪器是否准确？测量的读取是否准确？不能想当然的认为有仪器测量的数据就一定是正确可信的。

环境（Environment）

指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要3求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。这些环境的影响，要经过实际评估，确实对产品影响较大时，应采取必要的措施。环境也对人员操作有一定影响，冶炼，粉末加工行业通常需要高温加工环境，对人员的身心和体力都有很高的要求。这部分也是环境需要改善的地方，环境的标准化除了参考产品特殊条件的建立，对于高温辐射等对人体有影响的条件也要标准化，达到人员操作的合规合理环境。