搜索
需求蓝图
需求蓝图
精益管理是企业对战略实施过程的落地需求，其方法是：制定反映企业战略目标的关键业绩指标体系，并针对痛点改善、赋能培养，促成短、中、长期目标的实现。
爱步独创GIEG“施能得”实施模型
爱步独创GIEG“施能得”实施模型
科学专业：经千锤百炼案例总结具有知识产权的GIEG“施能得”模型
GIEG“施能得”模型，即：目标-实施·赋能·得到，从 “方法”和“技术”两个维度进行解析
| 研发技术、技转技术、精益生产技术、IE技术、供应链管理技术、设备管理技术、质量管理技术、 生产线规划技术等 流程优化设计、人员的能力、精益文化执行力、多能工的培养等 组织战略规划、实施蓝图、绩效考核系统、生产薪资方案、持续改善系统、人才培养系统等 以客户为中心，以目标为导向，坚持我们老师带队为主。采用企业好落地的实战经验，从点到面到系统化突破，从根源解决问题 通过建立项目机制，使用全套科学的项目管理方法进行指导、监督、纠偏项目的推进，从而提 升管理层的管理能力 长期有效且系统化改善是持续提升的根本保证，是企业长期经营和利益的保障 |
智能制造现实蓝图
智能制造现实蓝图
全面落点：拥有战略高度且能依客户实际改善场景需求，超概括的诠释了应用实战理论
项目改善价值
项目改善价值
以改善为抓手严抓落地，通过实施改善赋能团队，让成员用拿得出手的业绩来获得收益和成长
|
电话：159 6036 8198
传真： 0592-0701047
厦门市同安区闽盛交通9楼