全面预算管理（三）

一、预算推动的信息化支撑

全面预算管理，最终会用数据和表单呈现出来，就会面临着海量的信息汇总，表单之间有严谨的关联关系。公司、事业部、部门目标层层分解、编制、汇总，带来巨大的数据处理工作，后期的预算执行、反馈、分析、滚动预算编制等，每次都会带来海量的工作量，如何快速、高效的完成数据工作，是摆在预算工作者面前的一个大事。

在公司的变革过程中，信息化系统建设，无疑是解决这一问题的关键前提。

l 利用ERP开发预算控制系统通过预算编码对应预算科目，把预算编制的结果导入系统，进行预算控制对比、分析等功能。

l 市场情报分析系统：建立市场情报体系，对原料市场行情走势、竞争对手信息进行收集与分析。

l 客户关系管理系统：建立客户档案，关注客户的经营、投资、生产、质量、订单的动态变化，分析上下游的供需变化，时刻掌握客户动态，市场洞察颗粒可以细化到产品系列、月份、产线等。客户情报越详细，预算的差率就会越小。相应的财务预算、投资预算、薪酬预算等就会精准。

二、全面预算管理 贵在持之以恒

“不积蹉步，无以至千里；不积小流，无以成江河”——荀子《劝学》

笔者在咨询过程中，发现很多公司的预算推动“夭折”，被质疑最多的就是预算偏差率太高，做预算没有意义。这时候需要变革者一定要有战略定力，在噪音中看到问题的本质，预算初期偏差率大是很正常的，但是经过3-5年的数据积累，工具完善，意识强化，这个偏差率一定会逐步缩小。

如果顶住压力，不断缩小偏差率，让各级管理者看到预算的进步，费用的可控，效率的提升，预算管理的最困难阶段就度过了.

如果意志不坚定，就会“三人成虎”，放弃预算。等到绩效目标没有依据的时候又想起预算的重要性，旧事重提，二次启动就很艰难了。

“一鼓作气，再而衰，三而竭”。——《曹刿论战》

大千世界，世事维艰。全面预算管理的推动，需要管理者巨大的变革勇气，持之以恒地战略定力，不可急功近利，也不可畏惧困难而踌躇不前。

通过预算管理的扎实推动，实现经营管理的数字化。企业日常经营活动、会议研讨、绩效检讨等一切经营活动都能围绕预算的数字化来开展，达到聚焦管理目标，提升管理效率的目标。

三、企业的预算文化是什么？

文化是员工的思维方式、语言表达与日常行为的总和。全面预算的最高境界，就是把凡事要“事先做好充分准备”的思想，渗透到员工日常考虑问题的潜意识当中，不着痕迹地思考与应用。如果能达到这种境界，恭喜贵公司，全面预算管理推行定会成功！