厦钨鸣鹤+爱步精益联合招募中！ 《有色行业人力资源战略转型之路》课程即将开班，诚邀您报名！

产品经营转型：从工业大宗原材料销售向终端零部件的制造转型。

终端需求变化：批量订单向多品种、小批量转变。

经营策略调整：应对金属价格的剧烈波动，调整“低库存、快周转”的经营策略。

产业升级转型：消除落后产能，预防跨界竞争，销售模式从“坐商”到“行商”改变，研发从山寨模仿到正向研发的转变。

核心竞争力升级：由原来的技术和成本竞争，向市场洞察、营销规划、客户服务等层面进行策划和转型。

第一天（7月19日）

《聚焦有色行业的企业管理变革》

分享嘉宾：金万英

1. 新经济形势下的人力资源转型。

  新经济形势下人力资源面临的挑战和压力

  全球人力资源发展趋势与方向。

  当下人力资源领域面临的生存环境与转型方向。

2. 有色行业高质量发展形势分析。

3.如何建立与战略匹配的管理规划。

4.有色行业的管控模型及变革要素分析。

5. 企业管理变革的切入与规划落地。

6.案例分享：以人为本，厦钨HB的管理转型之路，一个亏损多年的企业如何重生？

《厦钨人力资源管理如何为战略服务》

分享嘉宾：厦钨人力资源专家

1. 厦钨特色的人力资源管理。

2. 厦钨人力资源管理的四大支撑机制。

3. 厦钨人力资源数字化管理及系统平台介绍。

4.案例分享：国内某大型企业人力资源系统实施纪实。

《主题沙龙》

分享嘉宾：厦钨各领域业务专家

分会场组织小范围沙龙：

1. 主题一：集团管控及组织架构设计沙龙

2. 主题二：从战略到绩效管理沙龙交流

3. 主题三：企业如何建立自己的人才培养体系？大型企业如何搭建企业大学？

4. 主题四：薪酬激励体系研讨

5. 主题五：人力资源数字化管理及系统

6. 根据学员的问题定制话题

《基于战略、流程的组织架构设计》

分享嘉宾：张航波

1. 以战略为导向的组织架构设计。

2. 流程、组织与制度体系的关系。

3.职责权限表设计背后的思想和原则。

4.洞察人性，走进人心，激发员工潜力、潜质、潜能，提升组织活力。

《从战略到经营计划到绩效》

分享嘉宾：金万英

1. 从战略规划到组织绩效管理.

2. 绩效常见问题及绩效管理的挑战。

3. 不同群体绩效管理与绩效目标分解方向；从矿山到冶炼、深加工不同产业形式的绩效设计；研发、生产、销售和职能人员，不同类型的绩效管理设计。

4. 案例分享：国内某大型钼业集团绩效落地方案分享与剖析；国内某大型稀土公司绩效落地案例分享。

第三天（7月21日）

《有色行业薪酬体系和任职资格设计》

分享嘉宾：张航波

1. 有色行业薪酬调研现状与趋势分析。

2. 有色行业薪酬设计原则。

3. 薪酬激励模式的选择与设计。

4. 任职资格体系建设背景，建立任职资格体系八大步骤。

5. 任职资格结果应用。

6. 案例分享：国内某大型企业薪酬变革落地案例分享。

《厦钨学院人才培养实践》

分享嘉宾：刘晓丽

1. 厦钨学院发展历程。

2. 厦钨学院人才培养理念和模式。

3. 不同类型人员的培养实践（管理、生产、研发、销售）。

4. 案例分享。

第四天（7月22日）

《厦钨集团标杆企业参访》

1. 有色行业标杆企业现场参观交流

2. 学员交流

站在全球政治、经济、社会和技术的角度，洞察未来管理变革和人力资源转型的趋势和方向。

站在企业3-5年发展规划的角度，树立管理规划概念。

聚焦人力资源领域，从组织设计、战略到组织绩效、人才发展、薪酬激励等方面支撑战略发展。

以企业实际案例，结合授课工具方法，开展实战课的参访和沙龙研讨。

金万英老师

在生产现场管理和集团人力资源管理领域有10多年的管理和实践经验。专注制造管理与现场改善，企业人才培养与学院建设，注重管理落地，为主价值链服务。曾参与大型国企集团12年管理变革，对企业经营及管理有深度的见解。

刘晓丽老师

专注人力资源领域，就职于国内外大型企业，负责人力资源、集团人才培养及企业大学运营。多年学院体系搭建，人才培养体系构建、人才盘点设计等领域丰富经验。金牌课程有团队建设、行动学习、内训师培养等。个人多次在培训界发表培训论文并获奖。

张航波老师

长期服务于制造业，拥有二十年人力资源管理从业经历，具有丰富企业人力资源管理理论和实操经验。擅长在组织设计、薪酬设计、绩效管理、任职资格构建、学习培训发展等方面咨询和培训。

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电话

13400701047（黄小姐）

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